28 августа, 2020 
adminGWP 
В тex oблaстяx, гдe эффeктивнoсть рaбoты считaeтся в зaвисимoсти oт успeшнoсти прoeктa и выпoлнeннoй зaдaчи, нeзaвисимo oт пoтрaчeннoгo нa нee врeмeни, тaйм-трeкинг мoжeт тoлькo нaврeдить.
Oтдeльный случaй, эпизодически учет рабочего времени используется с целью наказания сотрудников, которые саботируют свою работу. К примеру (не то работники вместо выполнения рабочих задач играют в онлайн-зрелище или смотрят сериалы, программы согласно учету рабочего времени параллельно же это определят.
Чаще еженедельник-трекинг используется в компаниях, квалифицированная которых либо фрилансеры, либо работают для аутсорсе. Когда команда невыгодный работает в офисе, контролировать ее работу становится сложнее, и (тутовое в помощь приходят Toggl, Harvest и Worksection.
Наподобие объясниться перед персоналом
Кабы раньше компания не использовала калькуляция рабочего времени, но неожиданно решила его внедрить, сие может восприниматься персоналом (то) есть посягательство на их свободу.
«Ми больше нравится мыслить зонами ответственности, а далеко не часами и не унижать людей жестким контролем по-над продуктивностью. Контроль хоть и дает прогнозируемость, но незаметно убивает инициативу и испытание», — разделяет позицию несогласных учреждатель и CEO Projector Александр Трегуб.
«Во (избежание тех, чей час работы в конечном итоге в долгу быть «ценностно обоснован» вестимо имеет смысл задуматься надо тайм-трекинг системой (а как же и не только над ней)», — утверждает Можаев.
«У нас порядочно доверительные и продуктивные отношения изнутри. Ant. снаружи компании, поэтому трекинг времени воспринимается не более как аспект потребности близ отчете для клиента», — говорит Алексюха Кузьмичев, основатель диджитал-продакшн студии Lestro и сооснователь стартапа Odrey.
Так есть тайм-трекинг только и остается и нужно внедрять тогда, идеже руководство может честно и светло объяснить команде, зачем нужна каста инновация. Для одних сие будет борьба с непорядочными сотрудниками в середке компании. Для других — творение над собой и контроль повышения собственной продуктивности. Пользу кого третьих — способ ясно как божий день отчитываться перед клиентами, снимая все на свете вопросы о стоимости работы.
Если нет все это проговорить с коллегами, компаратив всего никаких вопросов ко внедрению учета рабочего времени безлюдный (=малолюдный) будет. Ну, кроме случая с любителями далеко не работать.
Опубликовано в рубрике